美质协六西格玛黑带考试（六西格玛黑带考试）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。美质协六西格玛黑带考试，六西格玛黑带考试这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、1，6S黑带不是一种证书，而是一种履历。

2、它代表的其实是你职业生涯中的业绩，你见过有可以通过“考试”取得的真金白银的业绩么？2，笔试？谁来提供笔试？它们又有什么资格来提供所谓“笔试”？在这个以效益为主导的领域，就算是美国总统颁发的笔试通过“证书”没有项目的支持，连废纸都不如。

3、在这个领域，没几个认“证”的。

4、6S是很明显的以业绩为向导的方法论，能确定你“成绩”的只有真金白银可量化的“项目成果”。

5、你想要项目？黑带所要完成的项目是要在其本身主导下达到50~100万美元节省的项目。

6、就按一个项目能节省30%来算，那也需要170~330万美元的项目才行。

7、你觉得哪个公司会把这么大的项目交给一个外人去做？所以摆在你面前的只有3条路：a,进一个有实力的公司升职到业务主管，在公司内找到支持你的“明星”促使他来推动项目给你做。

8、b,自己砸给一个公司几千万说服他们帮你做项目。

9、c,业绩作假。

10、如果有任何一个培训机构敢跟你打包票说他们能给你提供项目，请认清事实，那一定是c方案。

11、问题是，如果是小项目也就罢了，只要达到了黑带所要求的级别的公司你是否任职，任什么职有能力的公司人力资源部查一查都能查到，实在不行委托个调查公司也能查到。

12、如果查出来那以后你就可以直接断了做这一行的念头了，因为做这个的圈子真不大。

13、3，6sigma说实在的，它和ISO9000之类的有明确衡量尺度的技术标准真不一样。

14、6sigma其实只是一套方法论。

15、你就算能把它倒着背出来所有工具都使用无误充其量也就是个准绿带的水平。

16、而黑带，它代表的是你已经是在一个行业某个高级职位上积累了无数的管理经验，通过学习6S这套方法论，把你在这个行业内这么多年发现的问题归类总结，加上你的经验智慧，做了一个量变到质变的改进。

17、而6sigma在其中起到的作用是催化剂的作用，而不是主体。

18、所以，真正需要6sigma人才的公司，最在意的是这个人以前的履历，直接的体现他的工作经验他的曾任职位。

19、下来就是他对6S的掌握能力和他的智慧，直接的体现就是他做过的项目。

20、这两个缺一不可。

21、所以，如果有任何培训机构告诉你，6S黑带“笔试”是最重要的，过了“笔试”你就离“拿证”不远了，你可以转身就走。

22、他们明显是拿你当傻子在骗。

23、这个社会没什么捷径，如果有捷径就不会有那么多努力的人了。

24、好好努力把。

25、我建议你先静下心来好好了解了解什么是6S，先找一个比较有实力的培训机构做一个最基础的6S培训，再思考一下你是不是打算在6S这条路上走下去。

26、祝你成功！。

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