企划案商业计划书（企划案）

大家好，小爱来为大家解答以上问题。企划案商业计划书，企划案很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、搞清楚为什么要做这个企划案，企划案是用来干嘛的，上头下达工作安排的时候，会问“你有没什么问题”，在听工作安排的时候，你首先要搞清楚的就是这个，不然方向不对，做得再好都是白费。

2、公司下达了企划案的指示之后，要先尽可能的跟各个部门或者上头领导要到相关的资料，无论是产品、客户、公司等等的已有信息，有什么要什么，因为你可能没法一下子就想到你做这个方案需要到的所有东西。

3、初步获取到部分企划需求信息的时候，需要把一些重要的信息列举出来，形成关键词，在后面这些关键词无论是对信息的进一步收集，还是在方案中的体现，都是需要用到的。

4、当公司所提供的现成资料无法满足企划案的需求时，就需要我们去调研了，我总结了常用的两个调研方向，一是沟通，二是搜索。沟通就是通过电话、线上咨询、线下面谈等方式向公司员工、业内人员、合作伙伴、消费者等人员沟通去获取你想要的信息。而搜索，顾名思义就是通过互联网的大数据，根据关键词搜索到你需求的内容。

5、到了这一步，相信你手中已经有了让你眼花缭乱的资料了，要让资料为你所用，就必须整理、归类、精选等等，这样才不会在你要用到的时候继续大海捞针，浪费工作效率。

6、这个时候，你的企划案要怎么写，就需要你天马行空想象摩擦出创意的火花了，很多人在想创意的时候总是等灵感，我个人并不建议这样，单纯的等只会浪费时间，让自己每一次都成为一个deadline党，这样你是无法成为一个优秀的企划职业经理人的，创意的产生我个人最喜欢用的一个套路方法就是，你可以先把想象到的元素都列举出来，然后分成ABCDER……然后进行组合，A+B、A+B+C、B+C……等等这样的方式先尝试，说不定会有意想不到的收获。

7、创意你可能会想到很多个方向，但是不是每个都适合公司，这时候你其实需要开会跟公司人员讨论可行性，搞清楚哪些可行哪些不可行，公司在财力、人力、物力、时间等等有什么资源限制，在可行性选择的沟通协调到位之后，你的方案才会受认可，落地的时候才会减少阻碍。

8、再好的方案都不如落地落得漂亮，公司要的更多是结果，你的布局规划、分工实施就体现到非常重要了，这里其实就是关于计划部分了，落地的调配顺利，不手忙脚乱出差错，或者出差错可以及时补救，这是一个企划人功力体现很重要的部分。每次企划案完成后都进行复盘，这个复盘总结尤其重要，因为你日后还有源源不断的企划案，前一个的扑街，是为了下一跑得更快。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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