行政部绩效考核标准
行政部绩效考核标准 本文关键词:绩效,考核标准,行政
行政部绩效考核标准 本文简介:行政部绩效考核标准一、考核目的
1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规
行政部绩效考核标准 本文内容:
行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评,适合公司已转正的正式员工。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其他参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细的考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式
总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40
六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
等级
等级含义
绩效分数
S
极优秀
90分以上
A
优秀
75-89分
B
中等
60-74分
C
较差
45-59分
D
很差
低于45分
1、
薪资
月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放;
月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放;
月度综合评价为“B”者,当月绩效工资按100%发放;
月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80%发放;
月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按60%发放。
2、级别
年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变;
年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告;
年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。
七、
考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
10分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
20分
注重专业学习,吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感,勇于承担责任
8
遵守制度,个人品行涵养高
6
管理能力
40分
讲求领导艺术,充分调动部门人员的工作积极性和创造性,塑造凝聚力
15
思路清晰,进行有效沟通协调,工作方式方法具有创新性
13
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划
12
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题,并采取措施加以解决,有效控制局面
12
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
8
高效率完成目标,提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注:
行政助理绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
40分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
10
尊重领导,服从工作安排,配合度高
10
团结同事,具备横向协作精神
10
工作成效
40分
有效进行食堂、宿舍、保安管理工作
15
及时协调与部门、员工关系
13
协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流
12
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
人事助理绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
40分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
10
尊重领导,服从工作安排,配合度高
10
团结同事,具备横向协作精神
10
工作成效
40分
招聘、培训、绩效考核等各项工作质量
15
及时更新资料,进行档案管理
13
有效宣传企业文化
12
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
司机绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值范围
分数
考勤状况
20分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导,服从工作安排,配合度高
15
团结同事,具备横向协作精神
13
及时了解最新法规
10
工作成效
30分
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
12
满足正常与临时用车需要
10
及时发现车辆隐患,安全驾驶无责任事故
8
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
保安绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
分数
考勤状况
20分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
50分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
12
尊重领导,服从工作安排,配合度高
13
有高度责任感,不玩忽职守
13
保持良好的健康、精神状况
12
工作成效
30分
全月无失窃,无安全事故
12
按要求做好人员登记、巡逻工作
10
及时发现并排除重大安全隐患
8
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
厨师绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值范围
分数
考勤状况
20分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
30分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
保持仪容仪表的干净整洁
10
不与人冲突,服务态度好
10
工作成效
50分
食物按时按质按量供给
15
饭菜花样多,味道较好
10
食堂、餐具、食物安全卫生
10
节约能源,控制成本
8
积极配合食堂管理工作的进行
7
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
清洁工绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值范围
分数
考勤状况
20分
迟到
次
早退
次
旷工
次
病假
次
事假
次
其他
次
奖惩状况
增减分
嘉奖
次
记功
次
警告
次
记过
次
其他
次
工作态度
30分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
10
保持仪容仪表的干净整洁
10
尊重领导,服从工作安排,配合度高
10
工作成效
50分
及时完成所负责清洁事项
12
所负责区域卫生情况良好
13
完成临时性的清洁要求
10
用具摆放有条理
7
卫生清洁情况无投诉记录
8
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注:
员工月度自我鉴定表
部门
职称
职位名称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自我评估
1、你对过去一个月在公司的表现感到
□非常满意
□还可以
□不满意
2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作
□合适,但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力
□能力稍感不足
4、你对目前的工作量感到
□太多
□稍多
□合适
□稍少
□太少
5、
你对目前的工作环境感到
□很好
□好
□尚可
□差
6、
你对目前的工作时间感到
□太长
□稍长
□刚好
□稍少
7、
你对目前的待遇感到
□很好
□稍多
□合适
□稍少
□太少
8、
你对所担任的职务希望
□继续担任现职
□如可能变更至
部门
□如可能调动至同部门
职务
□对本公司工作职务不合适
9、
你的工作可有困难,存在哪些问题,哪些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?
10、你的工作目标是什么?在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训?
你希望接受什么项目的培训?你对本企业培训的意见如何?
员工签字*年*月*日
员工绩效考核反馈表
被反馈人:
岗位:
日期:
1、您的绩效成绩
考勤:
奖惩:
工作态度:
工作业绩:
在回顾您的考核期工作情况时,您的以下的工作得到较高的评价:
您在进一步提高个人能力的同时,我们认为,以下的行动是没有必要采取的:
2、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果的意见:
A非常满意
B满意
C可以接受
D不能接受
您在下一阶段的工作中,需要哪方面的支持?
您是否已制定绩效提升计划?
被考核人签字:
备注:如您对本次考核结果不能接受,请于两日内向行政部提出,并准备您的理由。
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