怎样管理好仓库员工（怎样管理好仓库）

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1、仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

2、 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

3、 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

4、 提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

5、 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

6、入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

7、 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

8、 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

9、 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

10、 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

11、 以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

12、 完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

13、 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件。

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