风险治理和内控管理的组织架构（风险治理）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。风险治理和内控管理的组织架构，风险治理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、华彩的风险管理体系是这样说的，公司治理风险最主要包括这么几个方面，或者说产生这几个矛盾上面，首先一个就是本级治理，本级决策机制的矛盾，是集体决策，还是个体决策，是通过党委决策，还是通过经理班子进行决策，是领导班子他的职位来决策，还是专业人士做专业的决策，决策是什么。

2、第二个就是委托代理公司治理风险的一部分，由于委托代理的存在，然后所有权和经营权的判断不一致，所有者追求保值增值，而站在经营者的角度，要把这个企业做大，有更多的资源和能力拓展这个平台，某种角度会带来一个风险的偏好，所以可能存在相应的差异。

3、第三个治理的风险就是说，我方股东和其他股东的不一致，甚至我们说作为我方大股东，我方二股东，和其他股东方的利益不一致，这种风险判断不一致，有的时候参股企业大股东想法不一样，我们拿他没办法，这也是存在治理风险，这都是我们说公司治理的风险。

4、然后相应的风险应对策略，一个就是说我们一个决策机制的改善，包括对于我方控股和我方参股，这种管控上不同的因应，包括在章程上，投资协议，预埋相应的管控项，包括在治理上来说，考虑怎么样有机退出，和怎么样分阶段的介入，对于下属经营层，引入有效的激励和约束机制，包括对于我方的委派人员，包括法人代表责任制，都是在控制风险上有效的因应。

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