当前位置:首页  综合

综合

如何制定计划视频制作(如何制定计划视频)

2024-02-08 03:40:49
导读 大家好,小东方来为大家解答以上的问题。如何制定计划视频制作,如何制定计划视频这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、制定计划

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。如何制定计划视频制作,如何制定计划视频这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、制定计划应该遵循以下步骤:明确你的目标在制定计划之前,你首先要清楚的知道自己希望工作达到的目标是什么。

2、最好能够精确的定义你的目标,这个定义要包括时间标准、最终目的、实现效果等要素,比如:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评;或者:在两周之内看完《***》这本书,并且写出一篇高质量的读后感。

3、要记住,如果你的目标不明确的话,那么什么样的计划都帮不了你,因为你根本不知道自己想要什么。

4、而且,目标不明确的你,制定出来的计划也不具有可实施性和可度量性(关于可实施性和可度量性将在下面解释)。

5、2、确定完成你的目标可以分成几步好了,现在你已经明确了自己的目标了,可是这样就可以开始做计划了吗?可能你已经发现了,只有一个明确的目标是不行的,因为它看起来好像离你很远,尤其是当你在制定一个长期计划的时候,这种感觉会很明显。

6、对于一个大目标,一般是不容易把握从开始到实现它的整个过程的,所以,你得把这个大家伙切分一下,把它分成几个小部分。

7、比如上面的那个例子:在一个月之内完成客户的第一阶段需求,并得到客户的好评。

8、可以这样把它分成几步用一个星期的时间做前期的设计 用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善 好了,分成了几个步骤之后我们再来看一看,现在离我们最近的那一步是:用一个星期的时间做前期的设计。

9、嗯,好像这个就比较容易把握了。

10、对吧?3、细化你的计划你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗?光这样还不够,只做了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。

11、下面我们来讨论制定计划过程中的核心内容:可实施性和可度量性。

12、先来看看这两个术语的意思:你的计划中的一个任务是可实施的,指的是这个任务有着明确的定义,这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。

13、比如:在前期设计完成的前提下,由小李把第一个模块实现,要求时间是三天,实现后的模块的功能包括……。

14、这就是一个可实施的任务。

15、而:三天之内实现第一个模块,就不是一个可实施的任务。

16、你的计划中的一个步骤是可度量的,指的是这个任务的目标有一定的量化指标,可以衡量你的计划是否实现了。

17、比如说你在制定一个写作计划,那么:在一个月之内写出三篇关于领导艺术的文章,就是一个可度量的任务,而:在一个月之内写几篇关于领导艺术的文章,就不是。

18、好了,了解了什么是可实施性和可度量性之后,我们就可以开始细化我们的计划了。

19、拿出你刚才划分好步骤的计划书,把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。

20、这样,你就拥有了一个列表,这个列表上有一个总体目标,有几个比较大的步骤,有很多的可实施和可度量的细化的任务。

21、如果你已经做到了这一步,那就继续看下面吧。

22、4、为你的计划打上时间戳你的计划书是不是已经初见模样了呢?可是你还缺点东西,那就是每一个细化任务的时间戳。

23、注意,这个时间戳和前面的每一个任务的完成时间可不是一个概念。

24、完成时间是一个时间段,比如:三天。

25、而时间戳是一个绝对时间:比如:11月20日晚八点。

26、好了,明白了这一点,现在就开始给你的计划打上时间戳吧。

27、这一步是比较难的。

28、因为各个任务之间可能存在着一定的依赖关系,而且它们还有可能有交替、重叠等情况。

29、而这些具体的情况,往往是因人而异,因目标而异的。

30、所以没有一种通用的办法来安排你的时间戳。

31、不过也别气馁,有一个比较不错的办法:你可以按照项目的进度,一天一天的往后安排,虽然即使这样做要想很合理的安排时间戳依然是一个不容易的任务,但至少你有了一个线索。

32、好了,把时间戳加到你的任务列表上吧。

33、5、建立追踪机制嗯。

34、好了,你的计划应该已经制定完成了。

35、接下来你要建立一种追踪机制,也就是说,你要有一个方法,随时的知道自己的计划实施到了哪一步,哪些任务已经完成了,哪些任务正在进行中,哪些任务遇到了障碍等等。

36、这是十分必要的。

37、接下来在你学习如何调整你的计划的时候你就会发现这一点。

38、一种常见的追踪机制是使用你刚才刚刚写好的任务列表。

39、在每个完成的任务头面打上一个对号,在每一个遇到问题的任务前面画一个叉,把每一个完成的任务用红笔划掉。

40、当然,使用什么符号是你的自由。

41、这个任务列表你要每天都看一次,最好带在身边。

42、这样方便你随时记录和思考。

43、感觉这个方法有点简陋吗?但它确实十分有效。

44、6、按计划行事该有的你都有了,现在你可以开始按计划行事了。

45、记住,如果你不去做,再好的计划也帮不了你。

46、7、在工作进行中适当的调整计划我们当中聪明的人不少,但却很少有人能预见未来,所以,在你开始工作时,会发现很多计划中没有考虑到的情况。

47、而这些考虑外的因素常常会阻碍计划的进展。

48、这个时候,你需要动态的调整你的计划。

49、一个一成不变的计划是没有意义的,因为哲学家告诉我们,世界是不断发展变化的。

50、计划也是一样的。

51、不是说计划没有变化快吗?那么我们就让计划也变化吧。

52、使用你的追踪机制,看一看哪些任务没能按时完成,哪些任务提前完成了,从中找出那些影响你进度的问题,解决它们,然后适当的调整你的计划,继续实施它。

53、当然,这很可能让你的计划书变得很乱,别那么懒,把它重新抄写一遍,费不了多少时间。

54、以上就是制定计划的大体步骤了,如果你能完全按照上面的方法去做,那么过不了多久,你一定能成为一个有始有终的人。

55、下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区,纸烟我之前就经常犯这样的错误,所以拿出来让大家看看,不要犯同样的错误啊:目标不明确:连自己要什么都不知道,怎么去实施呢? 想当然:有时候你觉得事情是那样的,可它不一定是。

56、怎么办呢?你可能得先做做调查,听听了解这件事的人是怎么说的。

57、 好高骛远:别想一口吃成个胖子,那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数,你以为真的有神人吗? 急功近利:冷静点,别只看眼前,好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标,而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变 过于死板:计划应该灵活,不要在一开始就定死了所有的事情,天有不测风云,就算你是个老手,也要考虑到一旦计划失误的情况 不具有可实施性:这个错误很容易犯,而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因,有时候是因为实施者不明确,有时是因为时间不明确 不具有可度量性:这个最容易犯,而有的时候一些任务的确不容易量化,所以,朋友,你得多动动脑筋啊。

本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!