采购管理培训课程（采购培训课程有哪些）

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1、随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。

2、采购已成为了一个重要的利润来源。

3、采购市场的运作越来越规范化。

4、采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。

5、对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。

6、本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

7、课程大纲：招标基本框架影响获取与选择供应商报价的三个主要维度获取与选择报价所遵循的主要步骤每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法实战经验分享及案例分析2、获取报价的方法四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)如何为不同的采购项目选择最适合的方法实战经验分享及案例分析3、评估报价的标准最低价格法最低所有权总成本法加权评分法价值评估法实战经验分享及案例分析4、获取报价时供应商数量的选择邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由邀请供应商时所考虑的一些主要问题实战经验分享及案例分析5、招标的流程采购招标的流程采购招标标书的准备采购招标标书的发放采购招标投标书的接收评估报价的步骤及应考虑的主要问题确定中标人和签约注意事项通知未中标供应商时应考虑的问题实战经验分享及案例分析6、合同的生效项目合同的种类特点总包与分包合同要约与承诺的生效要约与承诺的撤回/取消合同欺诈的几种形式如何防止合同欺诈实战经验分享及案例分析7、合同的签订如何描述标的价格条款该如何制定不同的合同类型质量交付付款条款该如何制定定金和违约金的规定其它几个容易特别容易忽视的条款8.如何有效履行合同和处理合同变更合同当事人与当事人的义务合同签订部门与合同执行人的关系合同进度的管理与控制方法合同多交付物的处理合同变更的管理与控制方法合同的风险管理与控制方法标的物的风险负担合同的支付管理与控制方法9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾行政文档收尾合同终止与解除的管理与控制方法合同纠纷的解决方式合同解除时的收尾工作合同审计“反省会”与绩效评估与改善课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

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