实施方法论的理解（实施方法论）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。实施方法论的理解，实施方法论这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、企业的实施方法论包括下面的内容:企业流程建模:定义企业现有的或将要创建的企业流程2、将企业流程映射到SAP支持的流程之中:SAP本身有很多设计好的标准流程和功能，上一步我们已经定义了企业的企业流程，这一步我们就要看看SAP有哪些流程和功能是能够用的。

2、3、进行差距分析:每个企业都有自己的独特性，SAP没那么强悍能够包含世界上所有的可能性，而我们的目标是使双方尽可能地靠拢，分析SAP模型和企业模型之间的差距就非常有必要的。

3、4、确定SAP实施项目的范围:确定SAP的实施范围，当然，尽可能多地包含企业的流程当然是最好的，可是世界上没有这么吻合的事情，摒弃不合适的，留下合适的，这就是我们的实施范围。

4、 5、定制SAP系统:好了，我们上一步已经确定我们的实施范围，下面我们这步就根据需求来定制SAP系统了。

5、6、测试定制的SAP系统 :用企业的实际数据来测试SAP系统是否符合要求。

6、对于这方面的问题，壹佰网论坛欢迎你一起探讨!!!。

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