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企业文化如何建立和完善(企业文化如何建立)

2024-10-16 21:15:37
导读 大家好,小东方来为大家解答以上的问题。企业文化如何建立和完善,企业文化如何建立这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、首先,...

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。企业文化如何建立和完善,企业文化如何建立这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、首先,你们要将自己的传统、惯例、习俗整理成文字,做为企业的文化之一;其二,可以借鉴其他餐饮业的成功管理经验,辅以自己的实际情况,编辑成文字让大家学习执行,如5S惯例;其三,用相关的政策法规,象卫生法、会计仓库管理等等,组成员工基本道德、业务素质、职业操行等等;其四相关的劳资人事出勤、合同社保、奖惩等等,让大家学习、修改、补充、完善,最后形成员工认可的东西,这就是你的文化,具体怎样建设,千万不要急于求成,要水到渠成。

2、1. 价值观的转变。

3、现在国内的年轻一代的价值观发生了很大的转变,集体观念淡薄,人人都想突出自己,强调个性。

4、这对建立一个团结的企业气氛是不太有利的。

5、在这里不是否定个性,而是如何在共性的条件下,发展个性。

6、这是对企业管理人员的一个挑战。

7、   2. 如何摆脱“东施效颦”的做法。

8、国内很多的企业也都是很重视企业文化的,但如何针对自身的特点,建立特有的企业文化,这是一个问题。

9、很多的企业是一种“人家有,我也要有”的态度。

10、在这里举一个例子,上海的文峰文祥到我们那里开分店的时候,每天的早上员工起来做早操,唱《团结就是力量》,很是轰动一时。

11、可后来也没了下文了。

12、   3.如何留住员工。

13、市场的竞争越来越激烈,人才的流动性越来越强。

14、这对建立企业文化无疑是不利的。

15、你想啊,一个整天想着何时加薪,何时跳槽的员工,怎么会是一个好员工呢?而且,企业的发展面临着很多的不确定因素,不知道什么时候就要面临着裁员的局面。

16、裁员可以减少开支,降低成本,但也会使人心流失。

17、当年联想的一篇《公司不是家》就带来了很大的负面影响。

18、这就要求有高超的管理艺术。

19、合理、人性的安排被裁人员,当然开除的就另当别论了。

20、   4.领导层的决心。

21、文化的积累不是一促而就的,需要时间的沉淀。

22、这就对领导层提出了一个关于耐心的问题。

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