工程部门管理制度和管理办法（工程部门管理制度）

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1、工程管理组职责负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招标文件的编制，组织工程的招（议）标工作。

2、推荐中标候选单位；3、负责工程招标代理机构的选择，协调特殊工程或大型工程项目招标文件、工程量清单、标底的编制工作；4、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；5、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；6、负责工程造价咨询单位的选择。

3、协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；7、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；8、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；9、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；10、结合工程的网络计划。

4、与综合管理组共同推进工程的挣值管理；1负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请； 12、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；13、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；14、负责造价管理档案资料的归档。

5、并配合综合管理组的档案管理工作；15、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；16、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；17、完成领导交办的其他工作。

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