4d管理卡图片（4d管理）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。4d管理卡图片，4d管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、传统"人际互动"式的团队建立活动对他们没什么效果，必须采用新的团队技巧，就是从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的"4D团队建构流程"。

2、所以领凯传媒(Lencay Media)采用此技巧组成了另一支团队，成功执行多项任务，进而扩大运用到整个组织，使得大多数团队绩效都提升到超过平均水平。

3、记取领凯传媒(Lencay Media)的错误教训同时学习其成功经验，将"4D团队建立流程"整合到团队的管理方法，在4个面向间取得平衡有效领导团队，你就能轻松建立超水平的高绩效团队!4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者，也是一套严谨的团队建立流程，可以评量激励团队绩效的关键要素，也就是社会环境。

4、社会环境对于项目成果，向来扮演重要角色。

5、要能了解、评量，并更妥善管理社会环境，必须要有简单的工具，用以分析团队和领导者的表现。

6、4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向，必须加以处理并取得平衡，才能有效领导:C 培养感情(依情感，凭直觉)/ 广纳意见(依情感，凭知觉)/ V 描绘愿景(依理性，凭直觉)/ D 指示引导(依理性，凭知觉)领凯传媒(Lencay Media)运用4D系统的方式有系统化地建立绩效基准，然后定期针对每一种行为进行持续评量，让领凯传媒(Lencay Media)团队达成了系统化改善，并且发现要教育及运用4D系统，最有效的方式就是按照以下顺序来进行:1.评估个别成员:在进行评估时，必须判断成员是否能够习惯、真心、立即、大幅并明确地运用4D系统所提出8种行为。

7、2.评估团队:个人及团队的评估最主要目的是为了训练。

8、接着应该运用评估简报的机会探讨各种问题，并设定未来要前进的方向。

9、3.实施为期3天的训练课程:这些课程是密集而深入的训练活动，可以针对组织的需求量身打造。

10、4.进行后续定期评估个人及团队。

11、5.评量进步幅度并制成图表:让组织将理想行为融入企业文化之中，还可以让个人及团队和同侪进行比较。

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