标准化管理6个方面（标准化管理）

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1、企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。

2、2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。

3、3．确定企业标准化机构、人员及其职责。

4、4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。

5、5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。

6、6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。

7、二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。

8、2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。

9、3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

10、4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。

11、5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。

12、6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。

13、7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。

14、8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。

15、9．组织本企业的标准化培训。

16、10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。

17、11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。

18、三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。

19、2．组织实施与本部门有关的标准。

20、3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

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